對于咱們蘭州體育用品批發所存在的問題，..小編就來給大家講一講吧。對一個體育用品的市場定位，必須講求科學準確，尤其是產品同質化的..，品牌的定位更要注重通過表現品牌的某種獨特形象，側重宣揚品牌個性，以此提高品牌的價值，提升品牌的形象。
廣告宣傳層次不夠
我國企業廣告宣傳的力度、深度、廣度與國外企業有很大差距。特別在一些有廣泛影響的運動項目的球隊上，我國體育用品企業贊助的體育明顯遠遠落后于國外企業。到目前為止，在奧運會的賽場上國內還沒有一家體育用品企業曾經獲得TOP贊助商委員會的資格，李寧公司也只是通過贊助中國奧運會代表團的機會與奧運會發生間接關系。
市場發展不..　行業競爭不規范
我國體育用品市場比較典型的是急功近利，導致產品不適應市場，在生產、經營設施和技術開發上不愿進行有效的投入和改進，經營上表現出浮躁，盲目提高產量，從而忽視了對產品的核心技術研發，特別嚴重的是仿制抄襲現象嚴重，在選料和加工環節上采用比較粗糙的手段，不去研究產品生命周期的特點和發展趨勢，違背市場運行的基本規則，只能追求短時的旺銷。
產品營銷理念不明確
市場營銷有一套完整嚴密的執行規則，缺乏其中的任何一個環節都是不行的。中國本土體育用品企業對市場調查、營銷管理重視不夠，缺乏大規模、持續而科學的市場調研活動，因而對市場的需求反應滯后，沒能完全做到以市場為導向組織設計、我國體育用品市場研究不夠，對消費者調查少，結果當一種產品滯銷或者積壓，企業才感到措手不及。想開新產品，市場潛力不可預測，不敢決策，造成生產和市場、消費脫節。更為嚴重的是，企業不顧自身發展實力，盲目跟風尋求短暫的市場暴利。
資本運作效率較差
我國體育用品生產企業大多缺乏對資本運作的認識，對資本運作過程和操作規程不夠熟練，使得這一手段沒有充分發揮應有的作用。特別是在金融危機的環境下，對于政府給予的扶持和支助，企業不能把資金用在刀刃上，從產品的生產到營銷過程中造成極大浪費。
生產企業規模小而散
中國目前具有一定規模從事體育用品的企業約為25000家左右，但絕大部分企業生產能力有限，產品質量難以**，即便質量高的產品其成本也是昂貴的，很不利于參與..競爭。